Du investierst viel Zeit und Geld, um die besten Talente für dein Unternehmen zu gewinnen, aber wie sieht es nach der Unterschrift des Arbeitsvertrags aus? Der erste Arbeitstag ist oft entscheidend. Bereits an diesem Tag entscheidet sich ein neuer Mitarbeiter häufig, ob er langfristig bleiben möchte. Ein ineffizientes oder gar nicht vorhandenes Onboarding kann die Motivation neuer Mitarbeiter massiv beeinträchtigen und wertvolles Potenzial verschenken.

Doch was gehört zu einem guten Onboarding-Prozess? Es reicht nicht, einem neuen Vertriebler die Autoschlüssel zu überreichen und ihn auf die Reise zu schicken. Ein durchdachtes, strukturiertes Onboarding beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag – das sogenannte Pre-Onboarding. Du solltest sicherstellen, dass alle logistischen und technischen Grundlagen vorbereitet sind: Hat der neue Mitarbeiter Zugang zu den notwendigen Tools? Ist der Arbeitsplatz eingerichtet, inklusive Login-Daten und Arbeitsmaterialien? Ein kleines Willkommenspaket mit wichtigen Informationen und einem klaren Einarbeitungsplan kann ebenfalls einen positiven ersten Eindruck hinterlassen.

Der erste Arbeitstag selbst sollte gut geplant sein. Wer sind die Ansprechpartner? Gibt es einen Mentor, der den neuen Kollegen unterstützt? Transparente Kommunikation und klare Ziele für die erste Woche erleichtern den Einstieg. Das Gefühl, von Anfang an gut aufgehoben zu sein, sorgt für Motivation und Engagement.

Die ersten Wochen sind entscheidend. Neue Mitarbeiter müssen individuell betreut und gefördert werden, um möglichst schnell in den produktiven Bereich zu gelangen. Innerhalb der ersten 45 Tage sollte das Ziel sein, dass der neue Mitarbeiter aus der anfänglichen Einarbeitungsphase herauskommt und aktiv zur Wertschöpfung beiträgt. Eine steil ansteigende Lernkurve ist dabei essenziell.

In vielen Unternehmen, auch in großen, wird der Wert eines gut durchdachten Onboarding-Prozesses immer noch unterschätzt – besonders im Vertrieb. Dabei ist ein professionelles Onboarding der Schlüssel für langfristigen Erfolg. Nutze diese Chance und ermögliche deinem Team einen perfekten Start.

Mit der richtigen Planung und Umsetzung kann Onboarding den Unterschied zwischen einem motivierten, langfristigen Mitarbeiter und schnellem Mitarbeiterverlust ausmachen.