Klicken Sie auf den unteren Button, um den Inhalt von Libsyn zu laden.
So verbesserst Du Deine Personalauswahl
Nach welchen Kriterien beurteilst Du Bewerbungsunterlagen? Was sagen Lücken im Lebenslauf aus? Und: Was kannst Du tun, um Deine Personalauswahl zu verbessern? Prof. Kanning gibt Dir im zweiten Teil des Interviews viele Tipps zu Auswahlverfahren und zeigt Dir, was Du bei der Personalauswahl beachten musst!
Die Leistung eines Arbeitnehmers hängt von vielen Faktoren ab, zum Beispiel davon, ob er sich wohl fühlt, wieweit er von Kollegen und Vorgesetzten unterstützt wird, oder welche Kunden er hat. Das bedeutet, dass ein Mitarbeiter nicht unbedingt die gleiche Leistung bringt, wenn er auf einem anderen Arbeitsplatz in einem anderen Unternehmen sitzt, da sich die Rahmenbedingungen beim Wechsel des Arbeitsplatzes ändern.
Um hier klar eingrenzen zu können, musst Du Dich mit den Rahmenbedingungen in Deinem Unternehmen auseinandersetzen. In einem ersten Schritt stellst Du dir also die Frage: „Was sind denn genau unsere Rahmenbedingungen?“ Du fragst Dich, was in Deinem Unternehmen Begriffe wie Serviceorientierung, Teamfähigkeit usw. bedeuten. Dazu führst Du am besten Interviews mit Personen, die diesen Arbeitsplatz kennen. Dies sollte die Basis für eine differenzierte Vorstellung von der Person sein, die für eine neue Stelle gesucht wird. Wenn das gut gemacht wurde, führt das zu einer Selbstselektion bei den Kandidaten – nicht geeignete Menschen sollen sich nicht bewerben und das ist auch ein Vorteil für Deine Personalauswahl.
Dann kümmerst Du Dich um die Auswertung der Bewerbungsunterlagen. Beachte dabei, dass Lücken im Lebenslauf so gut wie nichts über den Bewerber aussagen. Auch formale Dinge, wie Berufserfahrung und Tippfehler/Grammatikfehler sagen nichts über die Person aus, sondern zeigen eher die bessere Vorbereitung.
Bei den meisten Berufen ist es relativ egal, ob Du diesen 5 oder 15 Jahre lang gemacht hast, denn dann kannst Du nichts mehr lernen! Wichtiger als Leistung durch Berufserfahrung zu prognostizieren, ist die Information, ob jemand im Laufe seiner beruflichen Laufbahn viele verschiedene, neue Aufgaben erledigt hat. Denn das bedeutet, dass dieser die Chance hatte, neue Sachen zu lernen.
Prof. Kanning, Jahrgang 1966, hat Psychologie, Pädagogik und Soziologie in Münster und Canterbury studiert, seit 2009 ist er Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Seine Forschungsschwerpunkte sind Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, soziale Kompetenzen, Arbeitszufriedenheit und unseriöse Methoden der Personalarbeit. 2016 wurde er zum Professor des Jahres gewählt.
„Die Bewerbungsunterlagen sind ein stumpfes Schwert der Personalauswahl!“
Du möchtest keine Folge des VertriebsFunk verpassen? Dann abonniere jetzt unseren Newsletter. Alle zwei Wochen gibt’s News rund um den Podcast und die Themen Vertrieb, Recruiting und Karriere. Einfach hier kostenfrei den Newsletter abonnieren:
Du hast den ersten Teil des Interviews verpasst? Höre Dir hier die Episode 46 „Interview mit Prof. Kanning, Teil 1“ an und Du erhältst viele wissenschaftlich fundierte Tipps für Deine Personalauswahl!
★★★★★
Ich habe Christopher zufällig in YouTube bei Themen um Karriere entdeckt und gesehen, das er ein sehr interessanten Podcast führt. Ich habe gleich abonniert, die Themen und Gäste sind wertvolle Inputs um erfolgreich im Job zu werden.
★★★★★
Obwohl ich nicht im Vertrieb arbeite, habe ich megaviel für meinen Job als Ingenieur und auch übers Leben allgemein gelernt.
★★★★★
Ich hege Interessen am Vertrieb, aber meine bisherigen Aufgaben beinhalteten maximal Berührungspunkte mit Pre-Sales. Zu dem Podcast bin ich vor wenigen Wochen gekommen und bereits nach wenigen Folgen habe ich entschlossen, ihm von Anfang an zu hören. Jede Folge ist wie eine Booster-Impfung. Besonders gefällt mit die Themenvielfalt, es wird nicht langweilig.
Tausende Top Verkäufer und Entscheider im Vertrieb erreichen als Sponsor des VertriebsFunk. Näher kommst du nicht an die Zielgruppe.
Top Themen: