Personalauswahl durch Bauchgefühl?

Pro Jahr erscheinen etwa 700 wissenschaftliche Publikationen zum Thema Personalauswahl und Personaldiagnostik. In der Praxis werden diese Publikationen aber so gut wie nicht beachtet. Dies führt dazu, dass man sich in den Unternehmen vielmehr an den Prozessen orientiert, wie sie schon seit Jahrzehnten durchgeführt werden, es wird eher „ausgependelt“: Wie fest ist der Händedruck? Was sagt das Bauchgefühl? Aber die Personalauswahl findet derzeit kaum wissenschaftlich fundiert statt. Prof. Kanning gibt in diesem Interview Tipps zur wissenschaftlich fundierten Personalauswahl.

Personalauswahl durch Bauchgefühl?

Warum täuscht Dich Dein Bauchgefühl bei der Personalauswahl? Die Forschung hat hier einige interessante Ergebnisse für Dich, denn was passiert, wenn wir andere Menschen beurteilen? Menschen orientieren sich stark an Stereotypen. Das bedeutet konkret, dass wir eine Vorstellung davon haben, wie der Bewerber auszusehen hat. Wenn dann aber ein Bewerber kommt, der mit dem Stereotyp bricht, dann erscheint uns dieser suspekt. Außerdem gibt es das Phänomen, dass wir Menschen positiver bewerten, die gutaussehend sind. Im Gegenzug unterstellen wir übergewichtigen Menschen oft, eher eine geringere Leistungsorientierung zu haben. Wenn es um Führungspositionen geht, werden große, breitschultrige Menschen, bevorzugt. An dieser Stelle zeigt sich etwas archaisches: Der Mensch, aus der Urzeit kommend, glaubt, dass eine Führungskraft sein Team vor dem Säbelzahntiger beschützen muss. Diese Effekte passieren unbewusst, wir merken das nicht. Aber wir glauben, Menschenkenntnis zu besitzen und deshalb diese Entscheidung getroffen zu haben. Zudem können Foto, Namen und Adelstitel auch geschulte Personaler täuschen. Denn hier wird auch mit Stereotypen gearbeitet.

Validität bei der Personalauswahl

An der Personalauswahl sind immer Führungskräfte beteiligt, die aber womöglich niemals im Leben etwas über Forschung im Bereich Personalauswahl gehört haben, denn meist werden unter den Personalern nur Erfahrungen, Meinungen oder Empfehlungen ausgetauscht und es wird sich an dem orientiert, wie es die anderen machen. Somit wird jedoch nicht richtig evaluiert!

Die Gretchenfrage in der Personalauswahl ist daher die Frage nach der Validität. Dabei geht es darum, wie gut Du mit einer bestimmten Auswahlmethode z.B. Interview, Assessment-Center o.ä. den beruflichen Erfolg Deiner Mitarbeiter vorhersagen kannst. Hier denken viele, das Interview sei dazu da, einen Menschen kennenzulernen. Aber Du kannst keinen Menschen in einer Stunde kennenlernen! Es geht vielmehr darum, zu entscheiden ob Bewerber A oder Bewerber B dazu in der Lage ist, die beruflichen Aufgaben, die vor ihm liegen, gut zu bewältigen bzw. konkreter, ob Bewerber A besser dazu in der Lage ist als Bewerber B.

Im zweiten Teil des Interviews gibt Dir Prof. Kanning praktische Tipps, wie Du Deine Personalauswahl verbesserst!

Wer ist Prof. Uwe Kanning?

Prof. Kanning, Jahrgang 1966, hat Psychologie, Pädagogik und Soziologie in Münster und Canterbury studiert, seit 2009 ist er Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Seine Forschungsschwerpunkte sind Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, soziale Kompetenzen, Arbeitszufriedenheit und unseriöse Methoden der Personalarbeit. 2016 wurde er zum Professor des Jahres gewählt.

„Man hat in vielen Unternehmen versäumt, dass das Personalwesen genauso wichtig ist, wie Marketing, Produktentwicklung oder Produktion!“

Prof. Uwe Kanning im VertriebsFunk

Show Notes

• Wer ist Prof. Dr. Uwe Kanning? [0:58]
• Personalauswahl in Unternehmen [3:27]
• Bauchgefühl bei der Personalauswahl? [5:22]
• Bewerbungsfoto, Namen und Adelstitel [9:37]
• Feedback/Leistungsbeurteilung [10:57]
• Validität [30:30]
• Bewerbungsfoto & Validität [32:52]
• Alter & Validität [34:58]
• Interview & Validität [36:20]